目的を達成するための手段ですが、いつの間にか手段が目的となってしまうケースが見受けられます。
例えば、業務を標準化/効率化するために運用する管理帳票ですが、その内容には核となるものと付帯的な情報があると思います。
帳票作成（完成度）が目的となってしまい、付帯情報の些細なミスまで問題視される場合があるようです。
もちろん、核となる情報のミスは修正が必要ですが。
経営企画書の目的は、目標（ゴール）の達成であり、企画書は手段の一つで、その計画の実行が肝心です。
計画を作っただけで満足してしまい、実行や検証が伴わなければ意味がありません。
物事の本質を見極め、目的と手段を混同しないようにしたいものです。